生产车间现场管理建议与措施有哪些？生产现场管理的核心是人★ღ，人贯穿于整个生产的所有环节★ღ，做好了人的管理★ღ，现场管理也就做好了一大半★ღ，产品质量才能得到坚实的保证★ღ。那生产车间现场管理建议与措施有哪些呢？

　　员工不是机器设备蜜芽2021最新地址★ღ，他们都是实实在在的人★ღ，有其自身的思想和认识★ღ，所谓的“少管”★ღ，就是以简单有效为宗旨★ღ，运用规范的制度进行适度的行为约束蜜芽2021最新地址★ღ，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工★ღ，这样才能充分调动员工的工作积极性★ღ。

　　“少管”并不等于“不管”★ღ，对车间的管理d88尊龙人生就是博★ღ，应该更多地体现在“理”字上★ღ，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系★ღ，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动d88尊龙人生就是博★ღ，唯有如此蜜芽2021最新地址★ღ，生产效率才能发挥

　　车间发现问题★ღ，要及时理顺岗位之间有异议的地方d88尊龙人生就是博★ღ，谁的责任谁承担★ღ，处理的结果必须公正★ღ、透明★ღ，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”★ღ，营造一个公平★ღ、合理的生产现场管理氛围★ღ，如此★ღ，员工都会自觉的减少操作过失★ღ，实现产品质量的稳步提高★ღ。

　　再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品蜜芽2021最新地址★ღ，所以在生产现场★ღ，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总★ღ，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位★ღ。

　　但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度★ღ，车间员工挣的都是体力钱d88尊龙人生就是博★ღ、辛苦钱★ღ，本着互相理解的态度★ღ，从轻处理能让员工心存感激★ღ，更利于以后工作的开展★ღ。但对于那些重复出现的问题★ღ，就必须下重拳★ღ，这个时候不能过于手软d88尊龙人生就是博★ღ。

　　减少浪费★ღ。所以★ღ，改善现场最重要的是降低浪费现象★ღ。现场浪费怎么减少？很简单★ღ，我们只要去看哪些地方浪费了★ღ，去堵住就可以了★ღ。在企业生产管理的现场★ღ，最常见的现象是珍惜看得见的钱★ღ，却忽视变成物的钱★ღ。因此我们的成本也是我们自己的观念★ღ，降低成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起★ღ。

　　生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌★ღ，多理顺★ღ、勤走动★ღ、重沟通★ღ、少浪费 生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决蜜芽2021最新地址★ღ，生产管理才真正上了新台阶★ღ。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商d88尊龙人生就是博★ღ，在家具信息化领域深耕二十多年★ღ，应用技术持续突破★ღ，技术后盾坚硬★ღ。尊龙凯时官网★ღ。尊龙凯时★ღ，生产流水线